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以任职资格体系推动中国企业的管理升级

管理进步与人才发展是企业健康发展的双螺旋。管理体系的进步会为员工构建一个更加良好的生存与发展环境，而人才发展也会让企业的管理体系能够持续变革&优化并执行到位。

HR三支柱模型的中国实践（上） ——人才驱动组织转型序列文章之一

过去10年，人力资源管理三支柱模型炒得火热，但从实施效果来看，真正能够取得成功的企业是极少的。

『下篇』职能部门如何创造战略价值

职能部门看似高大威猛，实际处境却相当尴尬。朝着战略价值创造的方向转变，是问题解决的关键。

『上篇』职能部门如何创造战略价值

职能部门看似高大威猛，实际处境却相当尴尬。朝着战略价值创造的方向转变，是问题解决的关键。

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