最近社交平台掀起的"东兴大战"——东哥的京东红与兴哥的美团黄，被网民贴上"农民企业家VS精英资本家"的标签。这场人声鼎沸的舆论狂欢，折射出中国企业发展中极具张力的矛盾叙事。

市场化初级阶段，千辛万苦取得的变革成果，很容易被非市场因素所吞噬。我们不能改变环境，只能寻找在这种环境中“将变革进行到底”的方法。

练好基本功已经很难，而将“西方商业规则”和“华为具体实践”相结合，更是难上加难。任正非在道家哲学基础上形成的灰度方法论，是华为“学以致用”的要决。

华为走向世界级企业的第一步，就是引入西方的管理体系。但这种“管理的西化”，带来的收获和痛苦几乎是成正比的。痛苦之下的咬牙坚持，是华为身上最值得学习的东西。