系统思考

《系统思考》课程大纲     系统思考被称为“见树又见森林的艺术”，它要求我们运用系统的观点看待组织的发展，引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化的背后结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响。课程包括系统思考的过程、模式和原则等方面内容，帮助员工提高分析问题和解决问题的能力。 【适合对象】：企业管理者 【培训方式】：讲授、案例分析、研讨、系统思考演练等 【课程时间】：1天 【课程讲师】： 【课程大纲】：   一、全面思考 1、MECE--相互独立、完全穷尽 问题讨论：企业市场规模增长的MECE分析 2、建立结构--概括性分组 演练：广告策划的概括性分组 3、全面思考典型结构   1）矩阵结构  案例：企业战略的SWOT分析   2）多角型结构     问题讨论：   二、动态思考 1、动态思考的三段模型 案例讨论：某公司发展趋势图分析 2、动态思考所关注的关键参数   三、系统思考     讨论：洛克菲勒系统思考的经典案例 1、系统思考需要把握的基本原则 2、系统思考中的一些常用模式 3、由“管理三角”看系统思考