薪酬体系设计

《薪酬体系设计》课程大纲     【适合对象】：企业高中级管理者/人力资源管理专业人员 【课程时间】：一天 【培训方式】：讲授、案例分析、研讨、演练等 【课程大纲】：>>下载：《薪酬激励》课程大纲   一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 案例：某公司、摩托罗拉薪酬结构分析 2、薪酬体系评价的四个基本要素 案例：四类典型员工的薪酬期望 3、薪酬如何支持企业战略目标的实现   二、3P薪酬设计 1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 案例：公平性对员工心态的影响 2、市场定价的基本依据 案例：界定工资等高线的因素   三、基于岗位的薪酬设计 1、岗位价值评估的四种方法 案例分析：评价三个典型岗位的价值 2、因素评估法及其应用 演练：七要素岗位价值评估法   四、基于能力的薪酬设计 1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计   五、基于岗位的薪酬设计 1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：为B公司设计薪点表 2、基于绩效的浮动薪酬设计 3、薪酬调整矩阵的设计 4、宽带薪酬结构的广泛应用 5、工资递延支付的技巧 6、四种长效激励方案的选择