岗位分析

《岗位分析》课程大纲 【适合对象】：企业高中级管理者/人力资源管理专业人员 【课程时间】：一天 【培训方式】：讲授、案例分析、研讨、演练等 【课程大纲】：   一、企业战略与人力资本增值 案例：某公司的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 2、企业人力资源管理职能划分的科学依据 3、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？   二、组织设计 1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 问题讨论：职能型组织的优劣？ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 3、组织设计的基本方法 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？   三、岗位设计 1、工作分析   1）工作分析包含的主要内容   2）工作分析的基本方法 2、工作分析的输出一一岗位说明书   1）岗位说明书中的六个重要内容案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异   案例分析：岗位说明书设计的难点   2）岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例   1）在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准   2）在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估   3）在人才招聘与调配中的应用   4）其他应用