国内一位著名的管理学者说过：“没有中国企业成功的管理实践，也就没有中国的企业管理理论”。 联想、海尔、TCL等企业，已经提供了许多有益的经验，而某公司的管理思想与实践，也同样会给中国的企业管理者们以良好的借鉴。
【课程特色】：概括数年研究成果的精华，系统梳理任正非的管理哲学与企业经营理念，从历史沿革的角度，以大量的事实案例为素材，全面阐述某公司的核心管理体系，包括战略与文化、组织与流程、制度建设与人才培养，探讨某公司成长的经验和面临的问题，揭示中国企业发展的内在动力。
【适合对象】：企业高层、中层管理人员
【课程时间】：2天
【课程讲师】：
【课程大纲】：
一、某公司的简要发展历程与主要管理模式
1、某公司发展的简要历程
2、某公司核心管理机构
3、某公司的基本组织模式
二、某公司的核心战略思想与演进
1、某公司的总体战略
2、某公司的市场营销战略
3、某公司的服务战略
4、某公司的产品与技术战略
5、某公司的国际化战略
三、某公司的人力资源管理
1、某公司企业文化
2、某公司职位体系设计
3、某公司的薪酬与绩效体系
4、某公司股权激励的制度安排
四、某公司的业务流程变革
1、某公司的变革管理??与IBM的深度合作
2、IPD（集成产品开发）简介
3、ISC（集成供应链）简介
五、某公司核心能力与存在的问题
1、某公司优势
2、某公司面临的几个关键问题
六、某公司未来的发展方向??中国企业突破成长极限的管理策略
1、战略与战略形成机制
2、变革与变革管理
3、制度与人
七、集中提问与问题解答