任职资格案例

案例介绍－－任职资格

±项目背景：
  广西某大型国有企业。由于公司发展的历史原因，高端人才中新员工的比重较少，大部分技术开发等高端人才已经工作10年左右，工作技能已发展到较高的水平，但由于管理岗位的相对缺乏，无法进一步得到提升，直接影响员工工作的积极性和创造性。此外，由于地域环境的限制，对技术开发类员工虽然采取了独特的“谈判工资”，但在如何确定员工“谈判工资”的额度，如何评价、提升和管理员工的能力缺乏相应衡量标准和必要的保障措施

±项目内容：
  参考国际先进的职业发展“五级双通道”模式，借鉴国内优秀企业的实践经验，基业长青管理顾问以任职资格理论为基础，为客户企业不同类别的员工建立了不同的职业发展通道，针对每一条发展通道，划分成4～5级职业等级，并对各个等级制定出相应的行为标准。通过员工行为表现与资格标准的对照评价，对员工的职业等级进行客观性认证。同时，将员工的薪酬与员工的职业发展等级和任职能力结合，有效的解决了员工职业发展瓶颈和“谈判工资”的“拍脑袋”问题，既明确了职业发展与个人利益的关系，有效促进员工不断追求职业技能的提升，也为企业吸引更多的优秀人才加盟准备了良好的制度环境