股权激励案例

案例介绍－－股权激励、分红权激励

案例一：股权激励（限制性股权）

±项目背景：

    北京某民营企业。该公司从几个人的小公司创业起步，现在已经进入高速发展阶段。由于公司不同业务之间差异大，导致发展策略和运营管理模式的不同。此外，公司高层管理人员背景多样（分别来自创业团队、研究院所、国企、外企和民企），在比较短的时间内，管理层的价值观念难以统一，迫切需要建立新的公司治理结构和组织运作模式。公司希望通过股权激励方案实施，让愿意承担责任，并具有特殊专业技能和高级管理才能的员工与公司结成长期利益共同体，共同追求事业目标，将公司建设成为具有国际水平的现代高科技企业。 

±项目内容：

    考虑到公司现有的股权结构、风险控制和员工经济承受能力，参考国内外优秀企业的管理经验，采取受限股的方式为该公司设计出一套股权激励方案：
 从文化认同、应负责任、发展潜力、前期资本投入等主要维度评价考虑，给公司高层和核心员工授予相应的受限股股权。 

• 从文化认同、应负责任、发展潜力、前期资本投入等主要维度评价考虑，给公司高层和核心员工授予相应的受限股股权
• 明确参与者所应该遵守的限制条件、退出机制、股权分配方案等，拟定受限股管理办法、受限股协议书及竞业保密协议等
   

案例二：分红权激励

±项目背景：

    深圳某软件公司。公司董事会将部分股权对应的分红权用于分红权激励计划，希望通过分红权计划的实施，达到吸引和凝聚公司高层管理人员及核心技术人员，保持公司核心竞争力，实现公司近期在纳斯达克上市的战略目标！  

±项目内容：

    通过分红权资格评议标准设计和分红权实施细则/管理制度设计，达到项目目标：

• 分红权资格评议标准设计。从文化/价值观的认同、累积贡献、岗位价值和任职能力等四个核心纬度设计分红权资格评议标准，确定分红权应该授予哪些员工，应该授予的额度为多少。
• 分红权计划实施细则/管理办法设计。设计分红权计划分配方案、限制条款、退出机制等具体的实施细则和管理办法。

    在实施分红权计划的同时，提出与之相配套的两套方案，既考虑到全面薪酬激励的系统性，也保证了适度的弹性：

• 分红权计划演进方案：对分红权计划（限制性股权计划）未来的演进方案提出建议方案，保证方案与公司未来的战略目标相吻合。
• 全面薪酬体系调整方案：对全面薪酬激励体系（基本工资、绩效奖金、分红权收益和员工福利等）的调整方案提出建议方案。