绩效管理案例
案例介绍－－绩效管理
±项目背景：
山东某大型国有企业。中国大型国有企业绩效管理的典型：
±项目内容：
经过工作分析，对公司典型岗位的岗位说明书进行了梳理和精简，确定各岗位的核心职责；依据BSC（平衡计分卡）的管理思想和KPI（关键绩效指标）的设计方法，从纵向（公司??业务部门??岗位/员工）和横向（业务流程）对公司战略目标进行分解，建立起由“公司目标??部门目标??团队目标??个人目标”的分层分级绩效目标体系；对日常（季度）绩效考核的内容进行调整，以“绩效成绩＋过程”为主，年终考核再综合考核员工的年度绩效成绩、品德和工作态度。并对员工、部门的绩效考核成绩进行强制性的比例划分，真正让绩效管理起到保障企业战略目标实现、促进员工不断提高业绩的作用