工作分析案例

 案例介绍－－工作分析

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±项目背景：
  中国某大型电信设备制造商，湖南某大型民营企业，山东、广西某大型国有企业。典型问题：

• 岗位说明书与员工实际工作内容差异巨大，岗位说明书形同摆设
• 新招聘的员工不能满足业务部门的要求
• 不同部门、同类岗位薪酬差异很大
• 绩效考核缺乏客观的、可衡量的标准
• 准备建立培训课程体系，但不清楚应该培训什么
• 员工渴望多重职业发展通道，但不知道如何制定员工能力发展的衡量标准

±项目内容：
    从组织架构、部门职责和业务流程入手，对公司典型岗位进行工作分析和岗位描述，修改补充了所有岗位说明书。在此基础上，对公司岗位体系按管理类和技术/专业类进行了分类，并采取自上而下，纵排序、横对比的方式，对所有岗位的价值进行了评估排序。为公司后续进行薪酬体系、绩效管理制度、员工职业化能力管理体系和培训体系的设计和优化奠定了坚实的基础。