工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位说明书
缺乏系统的工作分析和清晰明了的岗位说明书，是造成上述问题的重要原因。工作分析阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、岗位价值评估、绩效评估、任职资格体系设计以及薪资结构设计的基础，工作分析的输出就是岗位说明书。工作分析及岗位说明书将组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织战略目标的实现。
图一 工作分析应用
基业长青在总结多年咨询经验的基础上，将工作分析作为人力资源管理最基础、最根本的工作，在组织架构中寻找职位的节点，厘清岗位在组织中独一无二的贡献，明确岗位的责任和对任职者的任职要求，实现岗位的合理设置和人岗匹配。
图二 工作分析过程