全面薪酬体系

全面薪酬体系

   几乎所有的员工对企业的薪酬体系都不满意，管理者也为此伤透了脑筋，但无论怎么努力，似乎都未能将问题根本解决。面对日益突出的薪酬问题，以及激烈的市场竞争和员工自我发展的需要，企业根据什么向员工付酬？是员工基于岗位，还是应该基于员工的能力？如何妥善处理员工的短期激励和长效激励之间的关系？

  基于公司战略、组织与业务流程制定薪酬政策，结合薪酬调查与竞争力分析，基业长青设计出“岗位、任职能力、绩效”三位一体的薪酬模型，形成“固定薪酬、浮动薪酬（绩效奖金）、长效激励（股权、期权、分红权等）、福利”的全面薪酬激励体系。

图 “岗位、任职能力、绩效”三位一体的薪酬模型

图 “固定薪酬、浮动薪酬、长效激励、福利”全面薪酬激励体系