- 单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法“满足员工对自身职业发展的需要；
- 员工不理解竞聘上岗，认为这只是领导玩弄的人事调整的“把戏”
- 与发达国家相比较而言，中国企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下，各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；
- 推行任职资格体系，可以系统性的解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实施宽带薪酬固有的“人岗匹配”的问题。
±任职资格体系
任职资格体系由“职业发展通道、资格等级标准和资格等级认证”三部分组成。
图一 任职资格体系模型
±职业发展规划－－职业发展通道
借鉴国际优秀的“五级双通道”模型，为企业员工设计管理和专业技术双重职业发展通道：员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。
图二 “五级双通道”模型
±职业化管理－－任职资格标准
以行为标准为核心的任职资格标准，从员工完成本职工作最核心的关键行为入手，促进员工按企业的标准和规范，即职业化的标准完成任务，保证员工持续高绩效的产出。