——任正非
【您的业务挑战】
1、面对快速变化的市场环境，企业的组织躯体依然老旧、僵化
2、组织结构无法适应业务变化，不能快速满足市场客户要求
3、规模而不效益，企业规模扩张的同时组织效益递减
【我们的服务和解决方案】
1、明确组织变革的核心要素——组织结构、评价体系、人才队伍
2、借鉴国内外优秀企业成功实施市场驱动的组织变革的案例和方法论
3、帮助企业提升应对环境变化进行组织变革的能力
4、通过高效的组织体系来抗击寒冬，获得可持续性成长
5、打造超越竞争对手的组织平台，创造卓越的客户价值
【主讲嘉宾】
吴建国（Jim Wu）澳大利亚悉尼大学MBA，管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化、中国银联、宇通客车等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供高端管理培训。
1996年加入华为，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
报名电话： 0755-82947040 82947540
地点时间： 深圳·2009年7月31—8月1日 （周五、周六）
费 用： 3200元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象： 企业高、中层管理人员、人力资源管理资深人士
主办单位： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司 www.somely.com
【课程大纲】
一、市场驱动的组织设计
1、战略——流程——组织的相互关系
案例：华为基于业务流程框架的组织设计
2、组织设计的基本原则
案例分析：典型的组织模式
3、传统职能型组织的设计和优化
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
4、市场驱动的矩阵型组织的设计
问题讨论:中国企业矩阵式管理的挑战？
案例分析：矩阵型组织成功的关键因素？
二、客户价值导向的考核评价体系
1、中国企业绩效管理的三个基本阶段
案例：华为绩效管理的发展历程
2、客户价值导向的考核指标体系
指标的纵向分解方法：企业战略目标的分解落实
指标的横向分解方法：客户价值目标的分解落实
案例分析：IBM、谷歌基于客户价值的考核指标设计
3、矩阵型组织考核指标体系
案例：IBM的IPD模式中跨部门团队成员的考核评价模式
案例讨论：矩阵组织考核疑难问题分析
4、考核评价与激励体系的对接方案
案例：IBM、华为通过激励机制保障组织变革的成功
三、变革期的人才选拔与培养
1、中国企业稀缺人才分析
案例分析：由于人才匮乏导致组织变革的失败
2、核心类人才的选拔与培养方案
管理类人才的培养路径与方案
项目管理类人才的培养路径与方案
系统架构类人才的培养路径与方案
市场规划类人才的培养路径与方案
国际市场拓展人才的培养路径与方案
四、成功实施组织变革
1、组织变革成功实施的要素分析
管理经典：IBM组织变革成功的八大要素
问题讨论：中国企业影响组织变革的内外部因素分析
2、华为、联想等中国企业组织变革的经验与教训
【报名与联系方式】
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汇款须知 |
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账 号： 11007414555901
名 称： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司
开户行： 深圳发展银行深圳五洲支行 |
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付款方式:□银行汇款 □现金 □转账
报名费请提前7天前汇至我银行账户 |
付款金额（元）:_______ |
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发票抬头 |
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□招待所 □三星酒店 □四星酒店 □五星酒店 |
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房间类型 |
□标准房 □单人间 □套房 □其他 数量 间 |
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住宿时间 |
2009年 月 日至 日 |
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1.
2. |
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