“企业瘦身计划”高级研讨班
2008年12月13日周六 深圳
2008年12月20日周六 上海
冬天来了，活下去才是硬道理！
减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！
如何确定结构性优化的规则？统一强制划分裁减比例，还是结构性裁减？
如何实现组织优化——岗位优化——编制优化的三位一体？
如何妥善安置下岗人员？如何建立长效的人员“退出”机制？
如何使人员优化与劳动合同法相适应？以避免或减少政策性后遗症？
人员优化不是目的，如何提高运营效率才是解决问题的关键，国内外优秀企业又有哪些经验可以借鉴？
主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业组织变革与人力资源管理咨询。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目等。
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地点时间： 深圳·2008年12月13日 （周六）| 上海·2008年12月20日 （周六）
费 用： 1600元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象： 企业总裁、中高层管理者、人力资源主管
主办单位： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司 www.somely.com
【课程大纲】
一、企业应对冬天的人力资源管理对策
l 瘦身疗法——止血
l 补身疗法——换血
l 强心疗法——热血
l 健体疗法——提升血质
二、组织优化与编制优化
l 组织结构优化方案设计
案例：中国企业组织臃肿的主要问题点
案例：三家著名企业组织优化的典型案例
l 岗位优化方案设计
岗位设计的误区
岗位优化的基本原则
案例：IBM、华为岗位优化的具体实践
l 编制优化方案设计
确定编制的五种主要方法
如何制定编制优化方案
案例：华为2002年冬天制定的未来三年人员编制优化方案解析
三、瘦身方案的有效实施
l 建立企业“退出”机制
中国企业可行的四大退出方式
做好下岗员工的沟通安抚工作
l 劳动合同法与企业瘦身计划
无固定期限合同下的瘦身方案
瘦身计划中常见的法律问题及解决之道
案例：常见典型问题的处理实例
四、持续提升组织的运作效率
l 冬天的绩效管理策略
l 冬天的薪酬策略
l 有效提升人均产出
将公司利益与员工利益紧密捆绑——虚拟利润法及其应用
任职资格体系建设——员工能力提升的整体解决方案
五、现场问题集中解答
【报名与联系方式】
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企业/机构资料 |
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您如何获得我们的培训信息 |
□短信 □网站 □业务人员推广 □朋友介绍 |
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联系人员资料 |
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参会人员资料 参会人数: 名 |
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汇款须知 |
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账 号： 11007414555901
名 称： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司
开户行： 深圳发展银行深圳五洲支行 |
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付款方式:□银行汇款 □现金 □转账
报名费请提前7天前汇至我银行账户 |
付款金额（元）:_______ |
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发票抬头 |
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预订房间 |
□招待所 □三星酒店 □四星酒店 □五星酒店 |
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房间类型 |
□标准房 □单人间 □套房 □其他 数量 间 |
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住宿时间 |
2008年12月 日至 日 |
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您希望通过培训解决哪些问题？
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(此表复印有效)
报名方式：填好报名表后请提前7天传真至0755—82947640
款到后立即完成报名手续，课前五天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
欢迎阁下随时垂询相关事宜，谢谢！
深圳生命力企业管理顾问有限公司
联系人：袁先生