一、企业面临的挑战和存在的问题：

 

   欧美企业的平均寿命为40年，日本企业的平均寿命为30年，而中国的企业平均寿命不足十年，中小企业的平均寿命只有3-4年。企业如何能够持续、健康的发展，是中国绝大多数企业均须面对的挑战。

为了应对挑战，成为“百年老店”，除了保证业务的健康发展之外，形成健康的企业文化也是应对挑战的关键举措之一。而中国企业对企业文化管理的认知和理解还相当有限，主要存在以下两方面问题：

   不重视企业文化建设，不清楚经营管理与企业文化管理这一“刚”一“柔”之间的相互依存关系。

   困惑于如何建立清晰、系统、完整，具有企业特色，符合企业发展的企业文化管理体系；

   困惑于如何使企业文化“落地、深植”，体现在企业和员工的具体行动中，而不是只停留在物质形式上。

 

二、基业长青的解决方案：

 

   基业长青的企业文化咨询服务致力于帮助企业建立具有企业特色的企业文化管理体系，奠定“文化管理”的基础，支撑企业的长期、持续、健康发展。

 基业长青企业文化管理体系模型：

    基业长青企业文化咨询服务的工作流程：

三、咨询案例

客户概况：

   某大型民营企业集团成立于一九九六年，主要业务为矿产投资开发和石油风险投资开发。旗下拥有七家国内公司，一家海外公司，五个办事处，一个管理总部；业务范围遍及西南、西北、内蒙等资源大省区。集团实有资产10亿元人民币，年产值6亿元人民币，拥有员工500多人，各类专业人才近200名。

 

项目背景：

   在取得持续增长的经营业绩和良好商誉的基础上，放眼未来，集团领导层居安思危，希望通过“企业文化管理体系”的建立，提升整个集团公司的核心竞争力，支撑企业的持续、快速发展。

 

项目目标和要求：

   梳理、诠释企业文化，并实施文化宣导。使集团全体员工高度认同企业的使命、愿景、价值观，并愿身体力行，为之而奋斗。

 

项目关键里程碑描述：

 理念梳理——全员参与、共同提炼

   通过收集、分析集团企业文化资料，访谈各层级员工，充分理解集团的发展历程和核心竞争力，梳理、诠释集团的使命、远景、价值观。广泛征求各层级员工意见，经研讨最终确定集团企业文化的核心理念。

 理念宣导——统一思想、融会贯通

   通过理念宣导，使全体员工明确集团的使命、愿景、价值观，以及与之相对应的行为准则，统一思想，变被动遵守为主动执行。

 制度规划——全面落实、制度保障

   梳理企业管理制度，融会文化理念，明确修订原则和要点，制定并实施修订计划，确保集团文化理念的贯彻实施。

 

咨询成果：

   明确了集团使命、愿景、价值观，并将之融会于《员工行为准则》等制度中，通过对各层级员工的企业文化宣导，使公司全体员工理解、认同公司的企业文化理念，明确了行为准则要求，在思想和行动上达到了统一。

 

客户评价：

   集团人力资源总监高度评价了项目取得的成果，完全达到了项目的既定目标，并对基业长青顾问团队的专业素质和敬业精神给与了充分的肯定。